量身打造的產品研發生命周期解決方案，幫助團隊解決研發過程管理問題，提升研發效能
研發全場景的數據收集難，數據可視化程度不高，管理角色難以通過度量及時發現研發過程風險，驅動研發團隊持續改進？
研發過程中存在過多的人工操作與手動流轉，自動化能力弱、工具管理難、研發效能低、出錯風險高？
企業研發體系敏捷轉型難以一步到位，過渡階段中同時存在瀑布和敏捷等研發模式，企業該如何將各類研發業務進行統一管理？
業務層和IT產研之間信息不透明、協同問題多，難以及時把控數字業務交付的風險和質量？
通過拉通業務部門與研發、測試、運維部門的協作開發模式，以及支持瀑布、敏捷和穩敏雙態多款研發模型的平臺賦能，保障企業敏捷轉型中各類數字業務交付的效率和效果；通過從規劃咨詢、流程建設、平臺引入、工具定制、人才培養、團隊賦能、試點實施、全面推廣到持續優化的一站式DevOps轉型服務，助力傳統企業逐步平穩地實現敏捷轉型
申請方案演示通過從規劃咨詢、流程建設、平臺引入、工具定制、人才培養、團隊賦能、試點實施、全面推廣到持續優化的一站式DevOps轉型服務，助力傳統企業逐步平穩地實現敏捷轉型，加速數字業務創新與增長
一體化平臺實現業務研發過程中數據流的天然貫通與研發數據的統一收集
同時可通過可視化形式幫助企業分析總體效能和項目效能
提供代碼檢查、質量紅線、制品掃描、測試管理和自動化測試等質量管理能力
幫助企業從業務研發全生命周期各環節提升產品交付質量
傳統行業BizDevOps轉型解決方案
提供以騰訊藍鯨和藍盾為內核的企業級持續集成解決方案，突破開源集成工具在穩定性
安全性和功能性的問題，支撐企業大規模多業務交付場景
提供高度靈活的配置模型，支持瀑布和敏捷等研發團隊協作模式
助力企業數字業務研發體系逐步從傳統向敏捷過渡
面向業務需求的產品研發全生命周期管理，通過貫穿產研各階段的精細化跟蹤與管控
實現從需求到研發、再到CI、CD的全流程閉環管理
民生證券通過提升組織成員敏捷意識及能力成熟度，配套構建平臺工程能力來持續規范研發過程，促進聚焦核心能力構建，提升研發交付效率，降低運維運營風險，并最終實現業務價值的快速構建，保持企業核心競爭力。
隨著數字化進程的不斷加速，傳統的IT架構“厚、重、笨”，需求支撐的周期長、速度慢、長鏈條、緊耦合、靈活性差，嚴重制約了業務創新模式的發展。基于此，五礦信托開啟探索企業級的DevOps建設，引入DevOps工具鏈加強流程體系建設，用統一的工具鏈實現穩敏雙態實踐并行，確保項目質量與管理的“可視、可管、可控、可信”。
為快速推進敏捷方法在民生證券的進一步落地推廣和成熟應用，日前民生證券攜手嘉為藍鯨開展了敏捷實踐培訓項目。近日，咨詢培訓項目圓滿落幕并于現場進行頒獎儀式，這標志著民生證券的組織敏捷轉型正式邁出新的步伐，為后續實現通過組織敏捷帶動金融科技創新，提高工程技術能力，進一步強化企業敏捷實踐能力打下了堅實的基礎。
在企業級DevOps平臺建設的前期，中國銀河證券已有近百人規模的自主研發團隊，此時的工具集以開源與免費的工具為主。研發人員自發組織建設DevOps的工具，呈現點狀分布、工具功能單一、服務連續性弱的特點，也很少會做業務連續性和工具鏈集群部署，同時有重復建設的特點，這是大部分國內金融企業DevOps的現狀......
零束科技定位于平臺型科技公司，作為“數據決定體驗，軟件定義汽車”的踐行者，智能車聯云平臺需要支持百萬車輛接入，同時支持大量數據管理調度，這對云平臺的性能、穩定及安全性提出了極高要求。為進一步縮短云端研發迭代周期、提升軟件產品交付質量及開發效率、提高信息技術對車端業務需求的響應速度，零束科技與嘉為藍鯨合作，打造DevOps研運一體化平臺，提升持續集成、持續交付、持續部署能力，有效提升研發效能。
為順利推動DevOps轉型，東風集團與騰訊和嘉為藍鯨達成戰略合作意向，希望通過騰訊和嘉為藍鯨多年來在DevOps垂直領域深耕的充足技術能力和豐富實施經驗，為東風集團數字業務的未來發展態勢提前搭建好DevOps能力體系。
中信建投證券股份有限公司成立于2005年11月2日，是經中國證監會批準設立的全國性大型綜合證券公司，投資銀行業務連續8年保持行業前3名。公司擁有900萬證券經紀業務客戶，托管證券市值4.31萬億元，位居行業第2名。
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