發(fā)布日期:2023-07-03 15:31:06
在國家“十四五”規(guī)劃和新基建政策的助推下,企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,運營商以5G為契機也加入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。運營商對運維的質(zhì)量和穩(wěn)定性有著極高的要求,在復雜ICT環(huán)境下,如何借助大數(shù)據(jù)、智能化等數(shù)字技術和工具,實現(xiàn)高效高質(zhì)運維管理,成為運營商探索的重要話題。
01“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)型迫在眉睫
中國電信集團作為領先的綜合智能信息服務運營商,始終不忘網(wǎng)絡強國和數(shù)字中國,在數(shù)字經(jīng)濟加速發(fā)展的浪潮中,全面推進“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略,規(guī)劃設計上云四平臺(云翼、云道、云眼、云橋),提高上云效率,實現(xiàn)降成本、增收入、提感知、提效率,促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國電信股份有限公司云南分公司(以下簡稱:云南電信)積極響應集團的戰(zhàn)略部署以及《“十四五”數(shù)字云南規(guī)劃》,將智能化運維水平提升作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破題之舉。
02. 打破煙囪,升級運維支撐體系
云南電信各系統(tǒng)運維為煙囪式建設,運維手段較為零散,業(yè)務范圍擴張使業(yè)務系統(tǒng)開始出現(xiàn)了規(guī)模大、技術棧復雜、自動化少、監(jiān)控體系殘缺的趨勢。隨著IT系統(tǒng)建設持續(xù)深入,云南電信運維的需求量與復雜度日益遞增,企業(yè)數(shù)字化運營中心對運維建設提出了更高的要求。
經(jīng)過市場考察和測試選型之后,云南電信選擇了嘉為藍鯨作為合作伙伴,與嘉為藍鯨攜手建設一體化運維平臺,夯實數(shù)字化集成,升級運維支撐體系。同時內(nèi)部持續(xù)進行改革,全力推進科技創(chuàng)新:加強體制機制和隊伍建設,對內(nèi)實現(xiàn)營銷服務、云網(wǎng)運營、資源資產(chǎn)數(shù)字化,對外賦能客戶解決方案,驅(qū)動企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在建設之初,嘉為藍鯨為云南電信梳理了現(xiàn)狀,進行了數(shù)字化運維體系規(guī)劃。
基于藍鯨PaaS平臺,嘉為藍鯨幫助云南電信構建了CMDB、監(jiān)控告警、ITSM、自動化作業(yè)計劃等應用場景,落地一體化運維平臺,云南電信實現(xiàn)了預期數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標:
1)沉淀監(jiān)、管、控、服、營等運維管理能力,構建一體化運維
整合了CMDB、監(jiān)控告警、ITSM、可視化大屏、自動化作業(yè)計劃等能力到同一平臺,緊密聯(lián)動,實現(xiàn)流程無縫銜接,發(fā)揮數(shù)據(jù)價值,提升自動化程度;
涵蓋了160+業(yè)務,納管2000+主機,建立了數(shù)十個模型,覆蓋近5000個配置項實例,并通過配置發(fā)現(xiàn),自動化配置指標采集覆蓋率80%以上
覆蓋2000+主機,200+數(shù)據(jù)庫等IT資源的監(jiān)控,提升監(jiān)控覆蓋面和監(jiān)控準確度;同時告警源自助接入,海量告警一站式管理;
構建請求/事件/問題/變更管理流程,累計產(chǎn)生了400+條工單,線上化流程大幅提升服務效率,實現(xiàn)運維的閉環(huán)管理;
作業(yè)計劃線上管理,實現(xiàn)7000+作業(yè)計劃流程自動化;數(shù)字運營中心各個部門團隊能快速獲取用戶的作業(yè)計劃執(zhí)行成果,工作效率大幅提升。
2)基于平臺輕代碼開發(fā),快速匹配業(yè)務需求
平臺+場景模式滿足云南電信自定義的運維自動化需求,實現(xiàn)運維自主可控。基于藍鯨編排調(diào)度能力,作業(yè)計劃等流程能自動編排,實現(xiàn)流程的自動調(diào)度。
3)加速團隊轉(zhuǎn)型,可持續(xù)發(fā)展
借助一體化運維平臺,運維效率提升,運維團隊從簡單重復的任務中解放出來,聚焦于系統(tǒng)優(yōu)化等更有價值的工作。同時,運維團隊能基于藍鯨平臺掌握原子開發(fā)、SaaS工具開發(fā)能力,持續(xù)為團隊賦能。
03. 平臺引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成功落地實踐
1)“平臺+應用”,運維場景豐富
藍鯨PaaS平臺,基于運維場景的抽象可提取出通用能力,并將能力不斷沉淀、發(fā)展。云南電信監(jiān)控告警、ITSM等運維場景模塊基于PaaS提供的能力和框架服務敏捷構建,持續(xù)迭代。嘉為藍鯨也依托于PaaS開發(fā)平臺的ESB網(wǎng)關,快速調(diào)用原子作業(yè)平臺的自動化能力,根據(jù)云南電信作業(yè)計劃定制需求,開發(fā)了自動化作業(yè)計劃應用。
2)CMDB自動采集,資源統(tǒng)一管理
CMDB是一體化運維平臺建設的底座基礎,通過嘉為藍鯨CMDB,云南電信建立了可供消費的配置管理數(shù)據(jù)庫。依托配置發(fā)現(xiàn)以及10+個自動采集插件,云南電信完成了2000+主機、數(shù)據(jù)庫400+、業(yè)務系統(tǒng)140+等IT資源的自動發(fā)現(xiàn)和數(shù)據(jù)化采集,實現(xiàn)配置數(shù)據(jù)的自動化。
CMDB應用系統(tǒng)拓撲可視化,可以從應用視角維護配置數(shù)據(jù),從而協(xié)助進行故障定位和影響分析。同時關聯(lián)云南電信的監(jiān)控數(shù)據(jù),配置驅(qū)動監(jiān)控,并基于CMDB關聯(lián)關系輔助告警分析定位,為監(jiān)控告警,流程工單等數(shù)據(jù)調(diào)用及消費。
3)保證監(jiān)控覆蓋率,強化告警收斂
嘉為藍鯨監(jiān)控中心和告警中心無縫聯(lián)動CMDB,實現(xiàn)了云南電信2000+主機,200+數(shù)據(jù)庫等IT資源統(tǒng)一監(jiān)控;嘉為藍鯨告警中心接入了云南電信原有監(jiān)控工具、VMware等10+第三方系統(tǒng)的告警源信息,實現(xiàn)了告警抑制、處理、分派、通知、分析等全生命周期管理。
同時通過可視化大屏,運維團隊對IT資源健康運行狀態(tài)一目了然。
云南電信每個業(yè)務系統(tǒng)會有各自對應的管理人員接受告警信息,通過嘉為藍鯨告警中心,管理人員能快速將告警分派給指定員工去處理,同時運維團隊也能在移動端快速通知、查看監(jiān)控告警,故障處理效率大幅提升。
另外,嘉為藍鯨監(jiān)控中心支持了云南電信ICMP、HTTP的服務撥測,模擬用戶的訪問請求,實現(xiàn)從被動投訴到主動發(fā)現(xiàn)的運維方式轉(zhuǎn)變。
4)運維閉環(huán)管理,服務效率提升
嘉為藍鯨IT服務管理中心能夠快速構建請求/事件/問題/變更管理流程。自ITSM上線以來,云南電信主機管理、賬號權限申請、入監(jiān)申請、告警轉(zhuǎn)工單等服務請求敏捷響應,累計產(chǎn)生400+工單,已完成近300+單,整體關單率平均70%,線上化流程大幅提升了服務效率。
04. 作業(yè)計劃自動化,運維能力持續(xù)深化
云南電信企業(yè)數(shù)字運營中心各部門團隊每天都有例行的作業(yè)計劃,需要向領導線下匯報作業(yè)計劃進度。隨著業(yè)務的發(fā)展,部門作業(yè)計劃日益繁重,線下匯報效率低下。
為提高效率,保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,云南電信希望作業(yè)計劃統(tǒng)一線上管理。嘉為藍鯨基于藍鯨平臺,調(diào)用原子作業(yè)平臺的自動化作業(yè)能力,為云南電信定制開發(fā)了自動化作業(yè)計劃應用。
1)作業(yè)計劃自動化執(zhí)行
將線下巡檢任務等作業(yè)計劃線上化,保障作業(yè)計劃自動執(zhí)行。借助作業(yè)計劃平臺,云南電信企業(yè)數(shù)字化運營中心已執(zhí)行作業(yè)計劃項7000+,平均完成率75%。
2)作業(yè)計劃成果一目了然
作業(yè)計劃報表工具可以自定義根據(jù)部門、人員生成周期性報表。目前云南電信已生成報告6000+份,領導能快速、清晰看到作業(yè)計劃細則、完成率等執(zhí)行成果,也有利于部門作業(yè)計劃的考核。
以往運維團隊匯報作業(yè)計劃是以文檔方式統(tǒng)計成果,現(xiàn)通過平臺展示,統(tǒng)計作業(yè)計劃從原來平均耗時1天,到平均5分鐘便能完成報表導出,工作效率大幅提升。
3)全鏈條閉環(huán)管理作業(yè)計劃
在作業(yè)計劃自動執(zhí)行結束后,用戶需提交評分才能真正結束作業(yè)計劃任務,評分作為一個稽核手段也能確保工作人員真正地執(zhí)行作業(yè)計劃任務。
下一步,云南電信將不斷推進數(shù)字化運維轉(zhuǎn)型,并基于云網(wǎng)融合和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,推動千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。未來嘉為藍鯨持續(xù)助力云南電信穩(wěn)定發(fā)揮“數(shù)字云南”建設領軍角色,構筑數(shù)字云南美好生活。
「云南電信與嘉為藍鯨攜手建設一體化運維平臺,夯實數(shù)字化集成,升級運維支撐體系。同時內(nèi)部持續(xù)進行改革,全力推進科技創(chuàng)新:加強體制機制和隊伍建設,對內(nèi)實現(xiàn)營銷服務、云網(wǎng)運營、資源資產(chǎn)數(shù)字化,對外賦能客戶解決方案,驅(qū)動企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。」
云南電信為積極踐行國家省委、省政府規(guī)劃,同時實現(xiàn)信息化管理水平的跨越式發(fā)展,蘇州市信息中心決定全面推動單位工作質(zhì)量、效率與動力的變革,在信息化體系上建立統(tǒng)一運維運營管理體系,護航業(yè)務快速及穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)技術與業(yè)務的快速融合......
廣州銀行股份有限公司信用卡中心成立于2011年,隸屬于廣州銀行,是廣州銀行的分行級機構、戰(zhàn)略部門。業(yè)務范圍涵蓋信用卡、消費分期等板塊,擁有從金融產(chǎn)品研發(fā)至銷售及后期風險控制、客戶服務完整業(yè)務鏈條......
作為全國排名前列的省級農(nóng)信,四川農(nóng)信很早就意識到信息化支撐的重要性,并建設了眾多自動化運維工具。然而隨著業(yè)務的高歌猛進,IT規(guī)模成倍數(shù)增長。原有運維工具分散帶來的問題日益凸顯,部分運維能力不足,限制了運維管理工作效率的進一步提升,難以滿足新業(yè)務環(huán)境運維需求。如何進行多數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一運維建設?如何整合原有零散工具進行體系化發(fā)展建設?如何釋放技術人員創(chuàng)新活力?如何滿足個性化定制與自主可控要求?等等問題擺在了四川農(nóng)信運維部門面前。
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