隨著信息技術的廣泛應用，企業產品研發規模不斷擴大化和復雜化，傳統的產品開發和管理模式已無法滿足現代軟件工程需求。IT研發作為關鍵生產力，成為降本增效的關鍵突破口之一。

但大多數傳統企業往往依賴瀑布模式，導致IT組織難以敏捷轉型以滿足新業務需求，新興企業也面對工具選型與業務匹配的難題。同時，研發流程與業務視圖未打通、工具間存在割裂和缺失現象、問題信息反饋不及時、關鍵阻塞點無法識別等問題也困擾著研發團隊，影響交付效率與質量，整體業務價值流難以進一步優化。

為此，嘉為藍鯨依托在各行業深耕十余年的研發運維服務經驗和強勁的IT技術實力，重磅發布嘉為藍鯨DevOps平臺V6.0，五大明星能力帶您快速領略DevOps工藝魅力，助力企業全面提升軟件研發的效能與質量，實力保障應用交付的安全與穩定，以企業IT轉型賦能業務數字化轉型。

01. 明星能力一：『DevOps一站式平臺』以高質效業務價值流推動業務發展

在數字化時代，企業業務快速變化，市場競爭加劇，對軟件交付速度和靈活性提出更高要求，推動DevOps快速發展，但企業在實施DevOps過程中常遇到挑戰，導致轉型失敗或難以實現預期收益。

對于剛開始建設DevOps的傳統企業來說，面臨的問題包括管理體系不一致、組織文化相對保守、技術基礎較薄弱、資源投入不足和安全問題重視程度不夠等，阻礙DevOps各個環節的建設，導致DevOps難以真正落地并發揮其應有的作用。

即使一些企業已初步建立DevOps體系，取得的效果往往只是IT交付流程中局部環節的高效性，從需求提出到業務交付的從整體上看，價值流改善效果并不顯著，DevOps的落地并未能充分支撐企業業務的進一步發展，導致一些人甚至宣稱“DevOps已死，平臺工程才是未來”。

為了解決這些問題并實現DevOps的成功落地，企業需要從多個方面入手，包括平臺引入、流程建設、組織賦能、技術轉型以及理念導入等。同時，企業應始終關注IT整體業務交付價值流的改善與全局的端到端優化，將DevOps與業務戰略緊密結合，以實現更快、更靈活的軟件交付來支持業務運營，充分發揮DevOps在推動企業業務發展中的重要作用。

為此，嘉為藍鯨DevOps平臺V6.0，通過融入平臺工程理念，助力傳統企業全方位構建DevOps工藝能力體系，滿足數字化轉型企業在提升軟件研發效能、加速業務價值交付的同時，強化對研發過程和交付質量的管控，保障企業DevOps轉型的平穩過渡和落地，構建真正的“平臺化工程”。

以“打通研運端到端工具鏈”與“構建一站式平臺”為設計原則，構建CTeam敏捷協同、CCI持續集成、CPack制品管理、CTest測試管理、CMeas度量分析和CFlow價值流管理六大能力模塊，輔以ITOM一體化運維能力，高效支撐企業數字業務交付全生命周期。

以“VSM價值流管理”與“可觀測性資產關聯庫”為價值導向，賦能企業全方位掌控數字業務研發價值流，保障交付價值與業務需求的一致性。

當前，嘉為藍鯨已通過一站式DevOps平臺工程，入選中國信通院多個優秀案例，成功助力多家企業客戶完成DevOps轉型，實現效能和質量的雙重提升。

典型案例：

• 【五礦信托】DevOps體系建設實踐之路
• 【民生證券】敏捷轉型大步邁進！民生證券敏捷實踐培訓圓滿結束！
• 【中國銀河證券】缺少DevOps，企業數字化轉型就是帶著腳鐐跳舞
• 【貴州農信】以DevOps研發轉型，加速鄉村振興最后一公里

02. 明星能力二：「價值流管理」構建真正的“平臺化工程”

在數字化建設過程中，企業希望通過DevOps實現研發、測試、運維等各節點高效銜接，從而提升軟件研發整體效能，快速響應市場需求，最終實現業務成功。

但市場上的DevOps工具鏈主要關注工程層面各垂直領域的單點能力建設，各工具間缺少聯動。傳統企業在DevOps工具鏈建設后經常面臨研發流程視圖不完整、研發活動及操作分散、工具間數據割裂、整體效能難準確度量、阻塞點難識別等問題。從IT治理角度看，DevOps工具鏈建設只實現了IT交付流程的局部高效，未能實現端到端的全局高效。

嘉為藍鯨CFlow價值流管理，是基于精益管理理念研發的一站式價值流管理平臺，支持企業靈活構建“管理流程+工程活動”的雙向融合，幫助企業實現跨團隊、規范化、可視化的業務研發一體化交付，持續優化端到端IT交付的整體效能。

1）交付全流程的規范化與高效管理

CFlow支持企業制定統一管理、規范建設的價值流模板，通過價值流建模實現研發交付全流程規范線上化管理。

企業可結合自身的流程要求定義軟件需求交付過程中所需的階段及活動，將端到端的交付過程與流程規范、質量要求相結合。團隊按照價值流建模的規范流程和作業標準完成相關工作，以流程驅動的方式保障團隊能夠持續穩定的實現高效率、高質量的價值交付。

2）端到端的可視化

DevOps工具鏈的引入導致跨工具協作的需求增加。CFlow支持企業以價值流插件方式封裝單點工具功能，并通過插件有序編排，在統一視圖下集成交付過程的管理流和工程流，實現研發過程的一體化管理和一站式操作。

團隊在統一視圖下進行協作溝通，各角色可清晰看到自己所負責工作的最新狀態和交付標準，并按照價值流指引完成階段性交付。通過流程的可視化和工具集成，CFlow將持續優化IT交付價值流，提升整體交付效率。

3）實時追蹤與反饋價值流交付進展

CFlow通過打造衡量價值交付效率的專屬流動指標，包括流動分布、流動速度、流動效率、流動時間以及流動負載等，為管理者提供精益價值提升和精益管理優化的參考，識別價值流中的阻塞點、低效點以及規劃和資源配比的不平衡。

同時CFlow具備工作項超時告警、制品堆積告警以及進度和關鍵指標監控等功能，幫助組織及時識別風險并快速采取措施進行干預和調整。

03. 明星能力三：「研發度量」效能提升的持續拓展

當前企業要求更精細化的IT研發度量分析，提倡以數據驅動IT改革，例如通過洞察業務與IT產研的協同效率、度量研發資源分配、監控項目成本和風險等，提升軟件研發端到端協同能力、快速分析IT研發瓶頸和及時識別項目交付風險等IT響應能力。

然而，企業在追求研發效能洞察的過程中面臨諸多難題，如缺乏完整的度量體系經驗、建設周期長、數據采集難度大、數據獲取后雜亂無用、權限復雜等，導致難以真正通過數據度量分析優化研發效能。

嘉為藍鯨CMeas度量分析平臺，提供業務價值交付全過程的度量分析服務，通過4Keys方法論精準定位關鍵角色、關鍵問題、關鍵步驟和關鍵指標， 深層打破部門壁壘和信息繭房，將IT研發全域過程刻畫成可度量的場景，提供中大型企業可根據實際業務靈活調整、小微企業可直接復用的權威指標配置化能力，幫助企業通過DevOps成熟度三級，持續驅動IT組織研發效能優化，保障交付價值與業務目標的一致性。

1）指標可追溯性推動深層數據分析

面對企業龐雜的IT研發業務數據，只有通過對數據的跟蹤和分析，企業才能更好地理解數據的本質和規律，發現潛在的問題和機會，為決策提供更準確、更深入的支撐。

為了刻畫完整的度量場景，CMeas在支持指標聯動和數據下鉆的基礎上，增加指標數據的跳轉功能，以指標間或系統間的快速跳轉關聯，從宏觀到微觀，從整體到局部，逐步聚焦，形成立體的效能指標框架，為不同類型的企業提供效能度量指標體系，幫助企業更好地掌握不同維度下生產數據間的邏輯關系，實現異常問題的根源定位，從而更有效地優化和改進業務運營。

2）多平臺數據源輕松獲取

企業度量數據普遍來源于多個平臺，如自研的項目管理平臺、需求管理平臺、成熟的第三方平臺等，再加上信息化成熟度高的客戶已有現成的大數據管理機制，導致度量分析過程中數據獲取存在一定困難。

CMeas支持自動采集嘉為藍鯨DevOps平臺產生的研發過程數據，并通過內置的定時任務自動更新內置儀表板數據；同時，CMeas支持以插件形式連接多種類型的外置數據源，便捷獲取其他DevOps工具的生產數據，高效支撐IT研發效能的全域度量。

3）權限精細化管理

在度量分析過程中，保護企業的敏感數據資產至關重要。

CMeas提供菜單、指標和數據范圍三個維度的權限管控能力，實現多層級精細化的權限管理，支持用戶自定義權限規則；對于復雜的權限配置，CMeas支持抽象成規則集進行復用，充分滿足不同組織和角色的度量數據權限管控需求。

04. 明星能力四：「敏捷協同」推動組織高效協作

在IT軟件研發的項目管理協作中，企業始終著眼于拉齊業務團隊和IT產研團隊統一管理協作、跟蹤和管理需求交付全生命周期，并通過不斷優化流程管理和引入工具自動化，實現業務交付效率的持續提升。

但是，企業流程協作中普遍存在大量手動操作，這些操作既繁瑣又容易出現人為失誤，導致工作堆積和延誤，增加了企業的附加管理成本。為了滿足快速發展的業務需求，企業對組織級的項目統一配置和自動化工具的需求變得更加迫切。

嘉為藍鯨CTeam敏捷協同，通過打通從需求到研發、再到CI、CD全流程閉環管理，拉通業務部門與研發、測試、運維部門統一協作，實現信息共享、可視化、可管控、可度量，并提供靈活的研發流配置模型，以滿足企業多種研發模式下對協同流程和協同數據的全流程追蹤管理，支撐大型項目/產品下多團隊協同管理，助力企業全面提升研發效能。

1）組織級項目模板統一強管理

無論是傳統型企業還是敏捷型企業，都有組織級統一、可跨項目引用的配置模板訴求。對于傳統型公司的組織管理者，從組織級到項目級，管理力度較大，且項目類型相對固定，組織級統一強管控項目配置的需求凸顯；而對于敏捷轉型公司的組織管理者，也同樣需要組織級統一、可跨項目引用的配置模板能力。

CTeam通過提供約束和自由模式的組織級項目模板配置能力、支持跨項目引用以及實現項目間數據的絕對隔離，充分滿足傳統型企業項目統一強管控、敏捷轉型企業初始化配置項目統一模板以便快速復制引用的需求。

在約束模式下，組織級統一強管控項目配置；在自由模式下，項目可引用組織級配置并支持項目內修改、互不影響。這極大簡化了項目創建管理操作，大幅降低項目重復配置基礎信息的人力成本，助力企業匹配快速拓展的項目業務需求。

2）自動化規則提升協作效能

CTeam自動化規則支持用戶通過設置"對象"、“事件”、“條件”、“動作”來輕松實現自動執行指定場景下動作，助力企業降低手動操作成本、將復雜的IT業務流程標準化和自動化，提高業務操作的準確性，避免工作堆積延期，并推動項目協作效能持續提升。

同時，CTeam支持組織級統一管理自動化規則，允許用戶統一配置模板并在項目內快速應用，充分保障項目業務流程管理工作的靈活性與有序性。

05. 明星能力五：「評審管理」保障業務交付質量

企業在建設DevOps過程中，除了打造各單點工程域能力、保障整體價值流暢通外，還需避免重復建設各工程域通用能力、提供全域統一標準、降低團隊成員使用平臺的門檻。

嘉為藍鯨DevOps平臺提供DevOps一體化過程的基礎綜合管理，通過統一底層技術思維，為上層各個業務模塊工程域提供全鏈路通用管理能力，如系統管理和用戶管理等。并基于貫通DevOps全域的特性，提供組織級評審和自定義工作臺等能力，秉承高可用、標準化、低門檻的研發理念，助力企業實現DevOps建設平穩落地運行并提升IT組織整體協作效能。

1）組織級評審流程統一管理

在企業IT產品研發過程中，關鍵工作項的評審是把控研發過程質量風險、提高產出質量和保障研發項目成功的重要環節。為了有效執行評審工作，企業會推動不同部門和角色參與，并根據業務需求設計詳細的評審步驟，如設置多環節的評審流程節點、檢查單和評審意見結論等。然而，隨著企業業務的不斷拓展，IT研發項目逐漸增多，原有的項目評審流程管理模式難以滿足需求。

嘉為藍鯨DevOps平臺支持組織級評審流程管理配置，支持抽象和模板化評審流程、提供節點配置及跨項目復用能力，解決了企業評審流程快速復用與靈活配置的難題；支持靈活接入項目管理、測試管理等模塊，可對需求、任務、缺陷、測試方案、測試用例、測試報告等不同對象進行評審。

此外，通過支持約束與自由兩種模式，滿足了傳統型企業組織級強管控和項目自定義個性化評審流程的需求，并聯動評審單狀態與評審對象，及時消息通知、評審代辦提醒等，提升日常評審工作開展、線上評審協同與反饋、評審結果全鏈路追蹤等場景的效率。

嘉為藍鯨DevOps平臺V6.0介紹到此暫告一段落，但本次平臺版本更新還有很多符合業務場景的功能上新與功能優化等您發現。