我們知道，在DevOps模式下或CI/CD流水線中，制品管理起著承上啟下的關鍵作用，它對這些制品進行統(tǒng)一的管理。所以說，制品對持續(xù)集成而言是終點，同時也會是持續(xù)發(fā)布或者持續(xù)運營的起點。對可部署的制品，運維團隊可以基于制品包發(fā)起部署操作，并拉取相應環(huán)境下的服務；對于需要進入市場的發(fā)布包，運營團隊可以基于制品包，分發(fā)至不同的市場渠道。制品在整個研發(fā)過程中，如圖1中所示的流程來發(fā)揮其應有的作用。

顯然，在研發(fā)過程中，任何企業(yè)或組織都不可能每次都直接從代碼開始重新構(gòu)建產(chǎn)品，而脫離制品管理；此外，“一次構(gòu)建，多次使用”的原則，也是企業(yè)或組織提升生產(chǎn)效率的必由之路。因此，在后續(xù)內(nèi)容中，我們將探討在“一包到底”的模式下，制品晉級治理方案。

01.我們講的“一包到底”是什么

說起“一包到底”，我們講的是上文中所提及的“一次構(gòu)建，多次使用”的原則。這個原則下，在研發(fā)階段表現(xiàn)為一個包構(gòu)建完之后可以用于不同的測試環(huán)境、不同測試階段、且可以被用作依賴；在運維階段表現(xiàn)為，同樣的包測試完成后，可以直接用于部署；在運營階段表現(xiàn)為同一個制品包經(jīng)過測試驗證、產(chǎn)品驗收后可以直接面向市場、面向用戶。

如下圖2 所示，在開發(fā)實踐過程中，企業(yè)通常會設立開發(fā)（DEV）、測試（TEST）、預發(fā)布（UAT）、生產(chǎn)（RELEASE）等不同的環(huán)境。在此過程中，研發(fā)團隊需要確保各個角色交付和處理的對象（部署鏡像、部署包、配置項等）的一致性至關重要。這意味著，隨著項目推進至不同階段，可能會啟用不同的流水線來執(zhí)行測試、部署等任務。我們需要對各個不同的階段設置準入的原則。這個原則的制定和落定就衍生出來了“制品晉級”的概念。

所以，“一包到底”就是相同的制品，在不同階段活動下使用，并結(jié)合恰當?shù)臏嗜腴T禁（制品晉級）來落地。

02.制品晉級治理的方案

經(jīng)過上文的闡述，我們認識到僅憑簡單的制品版本號信息，難以準確判斷制品是否已達到可交付的標準。在此背景下，一個科學合理的制品晉級治理方案顯得尤為重要。

圖 3 中展示了制品晉級整體方案的核心要點。在制品等級劃分方面，我們可以根據(jù)具體業(yè)務需求，靈活選擇最適合的方式。同時，制品晉級規(guī)則在某種程度上，也反饋出了團隊實施制品晉級治理時面臨的業(yè)務實際約束訴求。這樣，通過這一套治理的方案，借助這一治理方案，團隊成員能夠迅速掌握當前版本制品的真實狀態(tài)，比如是否已具備測試條件、是否可進入預發(fā)布階段、是否可投放市場等，從而做出更加精準的決策。

03.制品晉級治理的實踐案例

為了滿足企業(yè)對源碼編譯后產(chǎn)出物的有效管理和便捷使用需求，同時幫助團隊更加直觀、準確地評估制品的成熟度，我們根據(jù)過往的交互案例，提煉出以下推薦實踐。

團隊為不同的交付流程設定了明確的等級（此處包括：SIT、UAT、Pre-PROD、DEPLOY），在不同的交付流程中，不同的角色會根據(jù)當前交付流程（開發(fā)、測試、部署生產(chǎn)）的準入規(guī)則，為制品打上晉級等級的標簽，并將這些信息詳細寫入到元數(shù)據(jù)中。團隊通過查看制品包的等級信息，便可以迅速直觀地了解制品的成熟度狀態(tài)，進而判斷后續(xù)操作是否合規(guī)或適宜。這種做法不僅提升了工作效率，還確保了制品在各個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量和一致性。

綜上所述，制品晉級能夠與DevOps的持續(xù)集成與持續(xù)部署流程實現(xiàn)無縫融合。在編譯構(gòu)建任務中，構(gòu)建產(chǎn)物會被自動歸檔至制品庫。隨后，在制品庫內(nèi)執(zhí)行預設的晉級規(guī)則，為同一制品在其生命周期的不同階段賦予相應的“晉級”標識（即打上不同的等級標簽）。緊接著，部署工具會從制品庫中提取所需制品，并對接相應的環(huán)境進行部署操作。

這種晉級治理模式，已成為企業(yè)應對軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生的各類包文件管理的通用且高效手段。它不僅提升了軟件開發(fā)的流暢性和效率，還確保了制品在不同階段的質(zhì)量可控性和可追溯性，是現(xiàn)代軟件開發(fā)不可或缺的重要一環(huán)。這種晉級治理，是企業(yè)處理軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有包類型的行業(yè)通用的管理方式。